2013
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Gerens : Nuevo local y nueva Maestría en Gestión Minera
Armando Gallegos Monteagudo, de sólida formación académica, y amplia trayectoria en la formación de profesionales, es el Presidente de la empresa y comparte con Valicha, el éxito de 15 años de arduo trabajo.
Entrevista de Patricia Marín
Patricia Marín.- ¿Cuándo y con qué objetivos surge Gerens?
Armando Gallegos Monteagudo.- Fue fundada en noviembre de 1998, con el propósito de ayudar a las organizaciones a mejorar su desempeño e incrementar su potencial de creación de valor, brindando servicios de capacitación y consultoría en las áreas de gestión y economía. Nuestra misión es contribuir a mejorar la competitividad y el desempeño de las instituciones públicas y privadas en el Perú, para lo cual realizamos también investigación aplicada en las áreas de administración de empresas y economía.
P.M. ¿Quiénes fundan Gerens qué los unió para ésa tarea?
A.G.M. Fue fundada por Ana Rosa Adaniya, Rodrigo Prialé, Juan Timaná y Armando Gallegos Monteagudo.
Teníamos muchas cosas en común: experiencia gerencial, docente y de consultoría, además de un avanzado entrenamiento académico pues los cuatro contamos con el grado de Ph.D. Pero lo que más nos unió es el deseo de hacer empresa y contribuir al desarrollo del país desde el campo de la capacitación y la consultoría.
P.M. ¿Qué rol ha cumplido Gerens en estos 15 años de trabajo en la formación de cuadros para la empresa peruana?
A.G.M.- El capital más importante de la empresa es el conocimiento, las habilidades y las herramientas metodológicas desarrolladas a lo largo de todos estos años, que nos ha permitido plantear soluciones idóneas para mejorar la competitividad de diversas organizaciones, y que la ponemos al servicio del país. Pero también Gerens , como institución, ofrece oportunidades de realización profesional al personal con el que trabajamos, propiciándole un ambiente laboral que estimule su creatividad.
P.M. ¿Qué es lo que ofrece Gerens a las organizaciones y empresas con las que se relaciona?
A.G.M: Tenemos tres líneas de actividades. En la línea de Capacitación ofrecemos diplomados, y cursos tan diversos como: Seguridad para la minería; Gestión de Relaciones Comunitarias y de Conflictos Socio ambientales; Costos, Finanzas y creación de valor para la minería; Quick MBA; Programa de Gestión Estratégica del Mantenimiento en Minería y Sectores Afines; Desarrollo de Habilidades personales para mejorar el Desempeño en las empresas mineras, energéticas y afines; Minería para ejecutivos no mineros; Diplomado en Gestión Estratégica para la Nueva Minería y Formulación, evaluación y gestión de proyectos mineros.
En segundo lugar tenemos el área de Consultoría, que a su vez tiene cinco líneas: Gestión Estratégica (planeamiento estratégico, implementación y monitoreo); Desarrollo organizacional; Gestión del Capital Humano; Responsabilidad social y desarrollo sostenible y Solución de problemas no estructurados.
Una tercera línea que para nosotros es muy importante es la Investigación aplicada en temas como el crecimiento de las empresas, inversión en exploración minera, etc. Entre otros muchos temas, nos interesa, por ejemplo, conocer las características de la educación tanto de pregrado como de post grado para complementar y enriquecer nuestros programas de capacitación y consultoría.
P.M. ¿Cuál es el vacío de la educación formal que es necesario subsanar para tener una empresa más competitiva y más acorde a las necesidades de inclusión en el País?
A.G.M.- Gerens se ha caracterizado por innovar constantemente en su oferta académica. Los cursos y programas que ofrece son diseñados para suplir vacíos de formación y capacita
ción en el país. Podemos mencionar tres casos: hemos introducido el Tablero de Control Estratégico (Balanced Scoredard) en el mercado peruano; así mismo logramos desarrollar un programa integral muy exitoso denominado “Quick MBA”; y hace más de una década que ofrecemos el Diplomado en Gestión Estratégica para la Nueva Minería.
Uno de los criterios más importantes para el de diseño de nuestros programas de formación es la búsqueda de espacios no atendidos y con alto potencial de creación de valor. De esta manera generamos nueva oferta académica comprometida a contribuir en el fortalecimiento del capital humano del país, tanto en el sector privado como el sector público.
P.M.- ¿Qué tipo de profesionales requiere la empresa peruana para responder con eficacia a su rol económico, y a la vez contribuya a la inclusión social?
A.G.M.- El país requiere empresarios y profesionales altamente competentes y, a la vez, con mucha integridad personal. Profesionales que busquen simultáneamente el desarrollo del país y el fortalecimiento de sus empresas y sus carreras personales. La actualización permanente es un requerimiento para que el profesional se mantenga competitivo.
Hay varias formas de contribuir a la inclusión social. La primera es trabajando formalmente, pagando los tributos correspondientes al Estado (y exigiéndole un buen uso de dichos recursos), contribuyendo a generar empleo digno, esto es en un ambiente grato y con remuneración competitiva, de mercado. Finalmente, otra forma muy potente de contribuir a la inclusión social es innovando y teniendo responsabilidad social.
P.M.- ¿Cómo describiría el proceso de Gerens y que metas se ha propuesto alcanzar en esta nueva etapa?
A.G.M.- Gerens trabaja con planes estratégicos que periódicamente se revisan y actualizan. El 2012 se ha culminado un periodo importante en el cual hemos logrado alcanzar importantes objetivos entre los que destacaría la culminación del local institucional y la creación de la Escuela de Post Grado GERENS, que ya cuenta con la autorización de funcionamiento de CONAFU y que podrá otorgar el grado académico de Maestría. El 2013 GERENS se encamina a cumplir su tercer quinquenio (15 años) y en los próximos años tenemos el reto de consolidar la Escuela de Post Grado y el crecimiento institucional tanto en capacitación como en consultoría.
